Ruimte voor belangen

Randvoorwaarden

Dit spel is geschikt:

• Voor partijen die het lastig vinden een open dialoog te voeren over hun belangen.
• Voor partijen die tegenstrijdige belangen ervaren binnen hun samenwerking of blijven hangen in het uitwisselen van standpunten.
• Voor deelnemers die geen samenwerking hebben met elkaar, zoals in open trainingen.
• Voor deelnemers die dit spel nog niet eerder hebben gespeeld. Na één keer is de logica en de dynamiek duidelijk en daarmee is het spel voor een volgende keer niet meer van meerwaarde.

Zo speel je het

Doel in het spel:

Als deelnemer moet je zorgen dat jij het doel haalt dat beschreven staat op jouw rollenkaart. Daarvoor moet je in gesprek met de andere deelnemers.

Spelverloop:

1. Geef elke deelnemer een rollenkaart. Er zijn 5 rollen in het spel. Als je met meer dan 5 deelnemers speelt, is er een rollenkaart per 2 à 3 deelnemers.
2. Leg de kaart met de Amandelboom in het midden van de tafel.
3. Laat de deelnemers 2 à 3 minuten nadenken over een strategie die nodig is om in deze samenwerking het eigen belang (hun doel op de rollenkaart) te realiseren. Als er meerdere deelnemers samen met één rollenkaart spelen, mogen zij zachtjes overleggen.
4. Vertel de deelnemers dat ze kunnen beginnen met het gesprek om te zorgen dat zij hun doel bereiken.

Benodigdheden

• De rollenkaarten ‘Ruimte voor belangen'

Voor de spelbegeleider

Algemene aandachtpunten:

• Geef geen instructies als het gesprek goed loopt.
• Als het (te) lang duurt voor  er een oplossing in zicht is, geef dan de tip om bij de ander door te vragen op zijn belangen.
• Meestal zullen groepen vrij snel tot een oplossing komen. Dat is niet erg, let vooral goed op de groepsdynamiek en het proces: wie begint er, is men meteen heel open over de belangen of worden de kaarten op de borst gehouden, verandert dit in de loop van het gesprek, vraagt men door naar de belangen van de ander, wordt ieders belang voldoende serieus genomen en krijgt het een plek in de oplossing?
• Als er vooral standpunten worden genoemd, zoals: “Ik wil de boom meenemen naar mijn planeet”, nodig dan uit om de verdiepende vraag te stellen: “Wat maakt dat de boom voor jullie zo belangrijk is?”

Voorbeeldvragen voor de reflectie:

In het spel:

• Wie heeft het eigen doel bereikt? Wie voelde zich weinig gehoord in het gesprek of in de uiteindelijke oplossing?
• Was het lastig of juist eenvoudig om dit spel te spelen?

Over het spel:

• Welke strategie gebruikte jij om je doel in dit spel te bereiken? Werkte het?
• Welke andere strategieën vielen je op? Wat voor effect hadden die?
• Hoe begon het gesprek? Wat deed iedereen toen? (bijv. kaarten op de borst houden, kaarten meteen op tafel leggen, meteen precies aangeven wat je nodig hebt, of juist hoog inzetten, of vooral eerst bij anderen uitvragen wat zij nodig hebben)
• Was er een kantelmoment in het gesprek? Wat gebeurde er precies? (bijv. iemand die als eerste open is over zijn/haar belangen, of de eerste die begon in oplossingen te denken)
• Was er een moment waarop duidelijk werd dat de doelen niet tegenstrijdig hoeven te zijn? Welke vraag of opmerking werd er toen gemaakt?
• Hoe verliep het gesprek voordat bekend was dat de doelen niet tegenstrijdig hoeven te zijn? En wat was het effect op het gesprek toen dat wel bekend was?

Uit het spel:

• Gedraag je je ook zo in deze huidige samenwerking / in een samenwerking waarin je participeert? Waarom wel of waarom niet?
• Welke kenmerken en gedragingen die jullie nu hebben laten zien zou je willen gebruiken in de echte samenwerking en welke liever niet?
• Wat is er in de huidige samenwerking voor nodig om open te kunnen zijn over je belangen?